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ERP软件系统不好用?是你不会用!
- 2019-09-24-

似乎提到ERP,大家都会联想到“上ERP找死、不上ERP等死”。但随着时代发展,科技进步,“上ERP找死、不上ERP等死”的时代已然过去。现阶段的SaaS ERP软件,相较于传统ERP,在使用成本、风险以及基础操作上,有着很大的改善。

科技在发展,时代在进步,现阶段的ERP系统发展已经相对成熟,利用ERP系统简化工作流程,提升工作效率的企业比比皆是,但也不乏上ERP失败的企业。

同样是企业,同样的ERP,为什么有企业成功上了ERP,有的却失败了?

契合度

虽然说现在市场上的ERP系统大多千篇一律,但针对不同行业的ERP系统还是略有差异的。大多行业都有着自己行业的专属特性,所以,在选择ERP系统时,一定要优先考虑行业特性,能够满足企业行业特性的ERP软件才能帮助企业实现营收翻番。

企业重视

ERP系统是一款帮助企业优化工作流程的工具,只能起到辅助的作用,虽然说通过ERP系统可以帮助企业简化工作流程,规范企业管理,提高企业工作效率,但这一切都是建立在企业将ERP系统成功用起来的前提下,所有部门积极参与,每位员工都将ERP系统运用到日常工作中,才能发挥ERP系统自身所携带的价值。如果企业不重视ERP,不严格将ERP系统的使用落在实处,那么,再好的ERP系统,也无法帮助企业改善发展现状。

企业管理

企业上ERP系统的目的是要提升公司的管理,而提升企业管理水平就必将用更严格的要求来规范员工,员工不能再浑水摸鱼或者投机取巧,没上ERP系统之前,仓库做帐是每天一次,亦或者一周一次,对其他部门影响不大,但是在企业上了ERP系统以后,仓库人员必须及时将信息录入系统,否则未及时更新的库存将对其他部门产生影响。没上ERP前所有资料都是各部门自行管理,其他人很难知道,但上了ERP后,所有资料必须全部录入ERP系统中,所有人都在查看使用,各部门间必须协力合作才能实现企业工作的高速运转。

认知不足

企业管理的对象永远是人,上了ERP以后也不能改变这个事实,ERP系统能为企业管理提供数据支持和流程管控,帮助企业判断分析问题的原因和责任,但企业不能单纯依靠ERP系统管人,员工还是需要高层人员进行规范和管理。

效益不直观

ERP系统的从投入使用到融入整个企业的工作中,需要一个过程,而且ERP系统的价值并不能通过数据直观的表现出来。ERP只能帮助企业减少一些重复性的统计工作,以此来降低人力成本,提升企业工作效率,为企业带来隐形的效益和市场竞争力。

有的企业在ERP系统的帮助下越做越好,有的企业还在不停地尝试使用,说明ERP对于企业发展还是有着很大帮助的,上ERP不一定能提升企业管理,但是上规模的管理好的企业一定离不了ERP!

在互联网飞速发展的今天,ERP必然是大势所趋,与其想着要不要用ERP,还不如多想想怎么用好ERP!