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erp财务管理系统的重要性
- 2018-12-24-

财务功能薄弱的ERP ,就如同“瞎 子摸象”, 无法以一个统一的标准来监控和评价企业的经营 管理活动。之所以要强调erp财务管理系统的重要性,是因为在ERP实施过程中,我们常常看到一些财务人员走入了误区。例如:在一些企业,当ERP其他子系统的实施暂时影响到财务人员的工作时, -些财务人员报怨多于参与;当ERP解放了财务人员的工作负荷时,很多财务人员都没有充分意识到信息化对未来职业生涯的深远影响。

第一层:erp财务管理系统是ERP系统的重要组成部分。

目前,很多ERP产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始,继之以生产管理等子系统,然后以成本管理的成功实施达到高潮的。与财务电算化软件,实施过程封闭在财务部内部不同, erp财务管理系统的实施要与其他子系统相互配合,才能顺利推进。

第二层:要站在企业全局的高度评价和应用ERP财务系统。

erp财务管理系统的实施是-个开放的过程,需要与其他部门密切配合。实践中, -些财务人员因为不了解ERP其他子系统实施的复杂性与艰巨性,产生报怨。还有一些财务人员孤立看待财务系统,忽略了系统之间的关联性, 当物流和生产子系统召开实施讨论会时,不积极参与。凡此种种, 究其原因,一 是因为他们只站在财务部的角度看待企业信息化革命;一是没有从发展的角度审视自身岗位价值的发展和变化,因而造成了这些困扰。

第三层:erp财务管理系统的全局观使财务人员可以更全面、更深入地参与企业管理。

ERP是一个信息 高度集成的系统。当ERP系统实施成功后 ,如何充分发掘这些信息的价值,提高企业管理水平,将是一项重要工作。而从日常工作负荷逐步解放出来的财务人员,凭借其得天独厚的技术优势,可以发挥重要作用。因而,当ERP项目启动之时,我们总是会告诉财务人员,信息化在一定程度上会减少企业对一般财务人员的需求数量,但也会给很多财务人员创造岗位价值提升的空间。将做"T” 字帐和财务报表的时间节省下来,分析研究如何提高企业的综合管理效益,将是未来财务管理人员岗位价值之所在。

误把ERP财务软件当作企业ERP ,难免以偏盖全;而强调ERP财务软件,则是希望财务人员能够把握ERP给企业财务管理带来的发展机遇。-个正确的方法是,选择那些资金流、物流和信息流都很强大的ERP软件,积极实施,使企业财务管理更上一层楼,实现财务岗位价值的最大化。